Se a sua empresa tem por objetivo buscar melhorias de gestão,
iniciar um processo de sucessão familiar, instalar um Conselho de Administração ou Consultivo
e/ou buscar a agregação de valor para os sócios/acionistas.
A GCE SOLUTIONS tem a solução adequada: o desenvolvimento e a implantação
de um novo modelo de gestão fundamentado na Governança Corporativa.
Temos a experiência de mais de 12 anos em assessorar empresas no desenvolvimento e implementação de processos, estruturas e fomento das boas práticas de Governança Corporativa.
Possuímos uma metodologia própria e testada em empresas de diversos portes e segmentos para a instalação de Conselhos (Administração ou Consultivo).
Trabalhamos juntos e orientamos todos os sócios, seus executivos, sua Contabilidade e sua Assessoria Jurídica nas alterações necessárias para avançar neste processo, dentre elas: adequação do Plano de Contas, periodicidade mensal das demonstrações financeiras, alterações contratuais, criação de holdings familiares.
Construímos juntos o conjunto o sistema de metas, planejamento estratégico e financeiro, orçamento empresarial objetivo, relatórios de monitoramento do Conselho, KPI Key Performance Indicators e a Pauta Estratégica do Conselho.
Desde o primeiro mês de trabalho, iniciamos, na prática, o funcionamento do Conselho Consultivo.
A quatro mãos garantimos o desenvolvimento e a implantação no período de 12 meses.
Conselheiro Certificado IBGC-Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.
Foi executivo de empresas.
Dentre elas atuou como Superintendente do Banco do Brasil S.A. no Estado de São Paulo.
Atuou como consultor para assuntos estratégicos na Trevisan Consultoria, com projetos direcionados para os setores de papel e celulose, gás e indústria farmacêutica de pesquisa.
Foi coordenador de cursos de pós-graduação de Finanças e Controladoria na FECAP, na TREVISAN e no INPG.
É autor e coautor de livros na área financeira e de riscos de crédito.
Junto com demais conselheiros certificados pelo IBGC coordenou a edição do Caderno de Governança Corporativa para Empresas de Capital Fechado.
Pertenceu ao corpo de conselheiros de administração e fiscal da PREVI-Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil S.A., tendo atuado como tal em empresas participadas daquela entidade.
Há 12 anos é consultor para o desenvolvimento e implantação de Conselhos Consultivos e de Administração, tendo atuado em setores diversos, tais como, empresas de comunicação, empresas ligadas à medicina, concessionárias de veículos e supermercados, dentre outras.
Atua, também, como mentor de sócios-conselheiros de grandes empresas.
Atua, no momento, como conselheiro consultivo de empresas do setor de tratamento de água e saneamento básico.
Diversos são os motivos que levam uma organização a pensar em desenvolver e implantar o modelo de gestão baseado na Governança Corporativa.
Dentre eles, destacamos:
Estes objetivos orientarão a aplicação da metodologia de trabalho.
Nossa metodologia, testada com sucesso em diversas organizações está fundamentada na criação do hábito de pensar estrategicamente e acompanhar o negócio a partir de metas, orçamento, relatórios gerenciais e KPIs, observados os principais objetivos da organização na implantação do modelo de gestão.
Por este motivo, trabalhamos com duas reuniões mensais, a partir do primeiro mês de trabalho:
A primeira, para o desenvolvimento do projeto.
De acordo com este desenvolvimento, é feita individualmente com os profissionais envolvidos: contador, executivo da área, advogado, sócios. Sempre com a participação do profissional ou sócio da empresa que acompanhará o projeto.
A segunda é a reunião do Conselho Consultivo.
Instalamos este conselho logo a partir do primeiro mês de trabalho. Será o ambiente onde se praticará realmente a atividade do conselho.
A ordem do dia desta reunião mensal do conselho, será mês a mês os seguintes assuntos:
1 – Discussão da implantação do projeto, avançando na aprovação das etapas planejadas.
2 – Construção da Pauta Estratégica da organização.
3 – Monitoramento da gestão com as ferramentas em uso pela empresa e as que forem sendo desenvolvidas e aprovadas.
